A16Z创始人:创业者如何带领公司成为下一个独角兽?

阿尔法公社

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阿尔法公社说:创业很难,让公司活下去更难,带领公司成为独角兽难上加难。马克·安德森作为网景的联合创始人与A16Z的创始人,可能是最清楚怎么将公司发展成独角兽的人之一,他的观点,值得创业者们学习参考。

造出新产品,然后让用户购买和使用它,是一件令人激动的事。但是实现产品/市场契合(PMF)只是创业公司的第一个里程碑,它代表创始人面临的真正挑战才刚开始。那么,在达到这个里程碑之后,创始人还将战胜哪些困难,让公司继续发展壮大,往独角兽进发?

爱玩棋牌平台很少有人比马克·安德森(Marc Andreessen)更了解这些事情,他是网景公司的联合创始人,也是A16Z的创始人,硅谷最有影响力的投资人之一。他带领过互联网时代的先驱公司壮大,也亲自参与或近距离观察过很多创业公司做出重要决策的过程。

本文是企业家、投资人埃拉德(Elad Gil)与马克·安德森的对谈实录,主题是创业者如何带领小型初创公司迈过各种里程碑,发展壮大。

公司发展壮大的三个决定因素

埃拉德:在实现产品/市场契合之后,你认为创业者接下来带领公司成功壮大的决定因素有哪些,什么是创业者必须优先去处理的?

爱玩棋牌平台马克·安德森:我认为主要有三件事情。首先,创业公司一旦实现产品/市场契合,下一个动作一定是占领市场,也就是将产品推向整个目标市场,并获得主要的市场份额。因为大多数科技公司瞄准的市场都是倾向于赢者通吃的,只有获得了主要市场份额,公司才能真正获得回报,也才有更多的资源去制造新产品,创造新价值。

比较幸运的是,很多科技公司瞄准的市场具有非常大的市场空间,因为互联网的普及和技术的进步,需要科技产品的用户和客户比以往任何时候都多,而且除了本国市场外,还可以向世界范围拓展。同时,因为市场比以往更大更复杂,也意味着建立一个能真正把产品销售给客户的销售组织是比以往更严峻的挑战,对于那些擅长于打造产品的技术创始人来说,他们需要挑战自己的个性,真正认识到开拓市场的重要性和紧迫性。

第二是进入下一代产品的开发。每一个产品都有其生命周期,现在的技术在飞速发展,每一个产品都可能过时,并且过时速度比以前更快。如果你只是把产品推到市场,却没有不断创新去满足新需求,那么很快就可能被更好的产品取代。

因此,夺取市场的同时要开启下一代产品的开发。当然,这非常的难,因为前一代产品能够夺取市场就已经付出了很多,要在它的基础上做得更好,难度是几何数的提升。这两个任务之间的内在联系是这样的,

(作者:爱玩棋牌平台)

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